{"id":41545,"date":"2025-04-02T19:19:44","date_gmt":"2025-04-02T22:19:44","guid":{"rendered":"https:\/\/3vv.com.br\/novo\/?p=41545"},"modified":"2026-05-03T10:26:21","modified_gmt":"2026-05-03T13:26:21","slug":"o-cof-2025-2027-e-uma-mesa-onde-todos-concordam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/3vv.com.br\/novo\/o-cof-2025-2027-e-uma-mesa-onde-todos-concordam\/","title":{"rendered":"O COF 2025-2027 e uma mesa onde todos concordam …"},"content":{"rendered":"\n

Por VIcente Criscio<\/em><\/p>\n\n\n\n

Na \u00faltima segunda-feira, dia 31 de mar\u00e7o, foi eleito o Conselho de Orienta\u00e7\u00e3o e Fiscaliza\u00e7\u00e3o (COF) da SE Palmeiras para o bi\u00eanio 2025-2027. Este \u00f3rg\u00e3o \u00e9 composto por 15 conselheiros titulares eleitos pelos membros do Conselho Deliberativo. Al\u00e9m destes 15 titulares, ex-presidentes fazem parte do COF, como membros vital\u00edcios. E na mesma reuni\u00e3o que s\u00e3o eleitos os 15 conselheiros titulares, s\u00e3o eleitos ainda sete suplentes que ocupam, pela ordem de vota\u00e7\u00e3o, o lugar neste f\u00f3rum em uma eventual aus\u00eancia de um dos titulares.<\/p>\n\n\n\n

O Estatuto Social da SEP<\/strong><\/a> define em seu artigo 103 o “Fim” do COF, ou seja, o objetivo e o papel deste importante \u00f3rg\u00e3o. Segue abaixo reprodu\u00e7\u00e3o, o negrito \u00e9 nosso (p\u00e1ginas 42 e 43 do referido Estatuto).<\/p>\n\n\n\n

T\u00cdTULO VI
DO CONSELHO DE ORIENTA\u00c7\u00c3O E FISCALIZA\u00c7\u00c3O
(C.O.F.).
Cap\u00edtulo I
Do Fim
Art. 103 \u2013 Ao C.O.F. compete orientar e fiscalizar a administra\u00e7\u00e3o da SEP<\/strong>, guardando-lhe as tradi\u00e7\u00f5es e animando-lhe a realiza\u00e7\u00e3o dos fins, a assist\u00eancia devida ao bem social, e a vigil\u00e2ncia na defesa e cumprimento deste Estatuto e demais subsidi\u00e1rias<\/strong>.
Par\u00e1grafo \u00danico \u2013 No uso das atribui\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias, o C.O.F. zelar\u00e1 pelo cumprimento da boa execu\u00e7\u00e3o das delibera\u00e7\u00f5es a que a SEP deve respeito<\/strong>, emanadas de poderes ou \u00f3rg\u00e3os desportivos, de hierarquia superior, corrigindo os atos de administra\u00e7\u00e3o praticados sem observ\u00e2ncia das respectivas disposi\u00e7\u00f5es<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Mais adiante, na p\u00e1gina 45, o artigo 110 define em 26 t\u00f3picos quais s\u00e3o as compet\u00eancias do COF. Vou listar todos, com a licen\u00e7a po\u00e9tica de retirar ou abreviar […] trechos mais burocr\u00e1ticos ou detalhes. E pe\u00e7o perd\u00e3o pelo excesso de informa\u00e7\u00e3o, mas julgo ser importante o palmeirense mais antenado com as quest\u00f5es de gest\u00e3o e governan\u00e7a da SEP entenderem exatamente o papel do COF.<\/p>\n\n\n\n

Cap\u00edtulo IV
Da Compet\u00eancia
Art. 110 – Ao C.O.F. compete:
I. Orientar<\/strong> o Presidente da Diretoria Executiva e fiscalizar <\/strong>a administra\u00e7\u00e3o.
II. Examinar mensalmente os livros<\/strong>, documentos e balancetes da SEP, podendo, a seu crit\u00e9rio, convocar terceiros […].
III. Apresentar <\/strong>ao C.D., parecer <\/strong>anual sobre o movimento econ\u00f4mico, financeiro e administrativo.
IV. Fiscalizar <\/strong>o cumprimento<\/strong> da legisla\u00e7\u00e3o vigente e praticar os atos que lhe atribui.
V. Denunciar <\/strong>ao C.D. erros administrativos<\/strong>, ou qualquer viola\u00e7\u00e3o da lei ou do Estatuto, sugerindo as medidas a serem tomadas inclusive para que possa, em cada caso, exercer plenamente a sua fun\u00e7\u00e3o fiscalizadora.
VI. Convocar o C.D., quando ocorrer motivo grave e urgente.
VII. Aprovar e expedir o Regimento Interno da SEP, com direito \u00e0 revis\u00e3o do texto, dentro do primeiro trimestre de cada ano.
VIII. Dar parecer<\/strong> ao C.D. sobre as propostas de or\u00e7amento <\/strong>da receita e das despesas da SEP ressalvado o disposto no par\u00e1grafo primeiro do Artigo 102 e seu inciso V, no tocante \u00e0 altera\u00e7\u00e3o de qualquer verba or\u00e7ament\u00e1ria<\/strong> ou acerca de empr\u00e9stimos ou opera\u00e7\u00f5es financeiras <\/strong>de valor superior a 30% (trinta por cento) do valor da receita registrada no \u00faltimo balancete aprovado pelo C.O.F. ou 30% (trinta por cento) sobre o valor da receita aprovada na previs\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria […] .
IX. Conceder <\/strong>ao Presidente da Diretoria Executiva autoriza\u00e7\u00e3o para realizar opera\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito <\/strong>[…].
XI. Recomendar <\/strong>ao Presidente da Diretoria Executiva o saneamento dos atos administrativos que violem o Estatuto<\/strong> e demais normas internas, […].
XII. Manifestar-se acerca de toda mat\u00e9ria a que o Presidente da Diretoria Executiva requisitar o seu pronunciamento.
XIII. Apurar a responsabilidade<\/strong> de qualquer membro da Diretoria Executiva, por iniciativa pr\u00f3pria ou mediante recomenda\u00e7\u00e3o do C.D. e determinar provid\u00eancias necess\u00e1rias para a responsabiliza\u00e7\u00e3o do infrator e, caso esteja(m) envolvido(s) administrador(es), nos moldes do disposto no art. 76A, al\u00ednea \u201cc\u201d deste Estatuto, dever\u00e1 haver concord\u00e2ncia de 2\/3 de seus membros.
XIV. Aconselhar <\/strong>o Presidente da Diretoria Executiva […].
XV. Designar um de seus membros para assumir a dire\u00e7\u00e3o da SEP, em caso de
ren\u00fancia ou […].
XVI. Rever o n\u00famero e as determina\u00e7\u00f5es dos departamentos integrantes da SEP […].
XVIII. Conceder licen\u00e7a, at\u00e9 60 (sessenta) dias ao Presidente da Diretoria Executiva […].
XIX. Propor ao C.D. a concess\u00e3o de t\u00edtulos de associados gr\u00e3os-benem\u00e9ritos, benem\u00e9ritos e honor\u00e1rios […]
XX. Ampliar ou reduzir […] o n\u00famero de modalidades desportivas integrantes das atividades.
XXI. Decidir<\/strong>, por proposta do Presidente da Diretoria Executiva, acerca da filia\u00e7\u00e3o
da SEP nas entidades desportivas de hierarquia superior […].
XXII. Designar, dentre os seus pr\u00f3prios membros, comiss\u00f5es ou juntas, tanto para
estudarem mat\u00e9ria sujeita ao seu pronunciamento, como para realizarem inqu\u00e9ritos.
XXIII. Dar ou negar autoriza\u00e7\u00e3o ao Presidente da Diretoria Executiva<\/strong>, para
coloca\u00e7\u00e3o de retratos, bustos e placas <\/strong>nas depend\u00eancias da SEP.
Sociedade Esportiva Palmeiras.
XXIV. Propor <\/strong>ao C.D., com as respectivas indica\u00e7\u00f5es, qualquer altera\u00e7\u00e3o deste Estatuto.
XXV. Interpretar as disposi\u00e7\u00f5es de qualquer lei ou norma interna da SEP, salvo
quanto a este Estatuto, em face de mat\u00e9ria urgente, recorrendo necessariamente para o C.D.
XXVI. Exercer qualquer outra atribui\u00e7\u00e3o que lhe seja conferida expressamente pelo
C.D. […].<\/p>\n\n\n\n

Em resumo, o COF tem o importante papel junto ao Presidente da SEP e toda sua Diretoria Executiva<\/strong> de orientar, fiscalizar, dar parecer, conceder autoriza\u00e7\u00e3o, recomendar, apurar responsabilidade, aconselhar, decidir, dar ou negar autoriza\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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O COF eleito e sua atua\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Os 15 cofistas eleitos para este pr\u00f3ximo bi\u00eanio s\u00e3o todos ligados \u00e0 situa\u00e7\u00e3o. Todos! Sem exce\u00e7\u00e3o. E dentre os sete suplentes apenas dois podem ser considerados de oposi\u00e7\u00e3o. No \u00faltimo bi\u00eanio ao menos t\u00ednhamos dois conselheiros oposicionistas. <\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o bastasse essa goleada de 15 a zero, temos quatro cofistas eleitos que fazem parte da Diretoria do Palmeiras, sejam diretores, sejam assessores. Ou seja, no \u00f3rg\u00e3o que existe para fiscalizar as a\u00e7\u00f5es da Diretoria Executiva, temos membros que pertencem \u00e0 pr\u00f3pria Diretoria do Palmeiras.<\/p>\n\n\n\n

Quem resumiu bem a reuni\u00e3o do COF da \u00faltima segunda-feira nas redes sociais foi o Conselheiro do Ocupa, Felipe Giocondo. Segue o link da sua thread<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

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Governan\u00e7a!<\/h2>\n\n\n\n

O que o Conselheiro GIocondo fala em sua thread em ess\u00eancia \u00e9 sobre Governan\u00e7a. Sobre regras, estruturas e processos pelo qual o Palmeiras \u00e9 dirigido, fiscalizado e monitorado, para garantir que as a\u00e7\u00f5es da Diretoria estejam no sentido dos valores e objetivos da institui\u00e7\u00e3o (futebol principalmente mas n\u00e3o somente), al\u00e9m da gera\u00e7\u00e3o de valor sustent\u00e1vel para o Palmeiras (no sentido amplo) para seus s\u00f3cios e para os torcedores de maneira geral<\/p>\n\n\n\n

Claro que n\u00e3o somos ing\u00eanuos. Antes, com outros presidentes, tamb\u00e9m era assim? Sim, antes o Presidente eleito tinha a preocupa\u00e7\u00e3o em ter um COF mais simp\u00e1tico a ele. E desta forma cada Presidente buscava proteger-se tentanto eleger o maior n\u00famero poss\u00edvel de aliados para evitar alguns opositores que pudessem fazer um papel no COF destrutivo ou que tumultuassem as reuni\u00f5es. Mesmo assim, naqueles tempos, buscava-se ou lograva-se um balan\u00e7o entre cofistas situacionistas e oposicionistas. <\/p>\n\n\n\n

E infelizmente o hist\u00f3rico n\u00e3o \u00e9 bom. Dado o pr\u00f3prio comportamento dos conselheiros cofistas ligados a esta gest\u00e3o no \u00faltimo bi\u00eanio, dado os desafios que temos pela frente nos pr\u00f3ximos anos, nos parece um risco para o Palmeiras em termos de Governan\u00e7a a configura\u00e7\u00e3o final deste \u00f3rg\u00e3o. \u00c9 impens\u00e1vel, e deveria ser inadmiss\u00edvel, ter um \u00f3rg\u00e3o t\u00e3o importante com o risco de ser apenas um formalizador de decis\u00f5es em uma institui\u00e7\u00e3o com a relev\u00e2ncia que a SE Palmeiras tem, com milh\u00f5es de torcedores, com faturamento bilion\u00e1rio e que tem pela frente temas a discutir como Sociedade An\u00f4nima do Futebol, rela\u00e7\u00f5es com TV e ligas, e outros n\u00e3o menos importantes.<\/p>\n\n\n\n

A regra deveria ser a compet\u00eancia. Os eleitos para ajudar o Palmeiras e a Diretoria Executiva deveriam ter ao menos uma qualifica\u00e7\u00e3o dentre os assuntos jur\u00eddicos, cont\u00e1beis, fiscais, planejamento financeiro, ou gest\u00e3o esportiva. E\/ou ao menos terem conselheiros no COF ainda que “oposicionistas”, construtivos, capazes, para fazerem o contra-ponto e trazer o debate e a discuss\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Como disse um jovem conselheiro na tribuna, nesta mesma sess\u00e3o que elegeu um COF 100% situacionista, “em uma mesa onde todos concordam, \u00e9 porque alguns n\u00e3o s\u00e3o necess\u00e1rios ali”. <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

As consequ\u00eancias desse modelo, no m\u00e9dio e longo prazo, podem gerar um retrocesso em muito do que se evoluiu no Palmeiras em termos de estrutura, gest\u00e3o e competitividade nos \u00faltimos 12 anos.<\/p>\n\n\n\n

Sauda\u00e7\u00f5es Alviverdes!<\/p>\n\n\n\n

***<\/p>\n\n\n\n

Leia mais<\/h2>\n\n\n