Conheça o Conselheiro Criscio 131

Apresentação

• Empresário, Sócio Diretor da Vincere Consultoria especializada em reestruturação de empresas e recuperação judicial;
• Sócio da SE Palmeiras desde 2002;
• Três mandatos de conselheiro, consecutivos;
• Candidato ao 4º mandato;
• Foi Diretor de Planejamento no período de 2007 a 2010;
• Atuou no grupo que viabilizou a construção do Allianz Parque, desde sua concepção até o início das obras;
• Participou ainda na estruturação do Espaço Visa, no apoio à venda de patrocínios no período de 2007 a 2009, na integração do futebol com as atividades de marketing e finanças no mesmo período; 
• Como Conselheiro, além de presença em todas as votações críticas, participou ativamente nos temas: aprovação do projeto Arena; voto direto para o sócio eleger o presidente executivo; sindicância sobre BlackStar; e atuação sempre ativa na tribuna com críticas e propostas construtivas à atuação da diretoria executiva vigente.

Compromissos prioritários para o mandato período de 2023-2027

• Trabalhar e cobrar a Diretoria Executiva para maior transparência nas contas e implementação de um processo de Governança que seja respeitado
  • no processo decisório da instituição –> os potenciais conflitos de interesse entre Presidente e Patrocinador devem ser regidos por regras claras e isenção das partes na tomada de decisão
  • transparência –> balanços, demonstrativos de resultados, demonstrações financeiras, contratos de patrocínio com parceiros, e outras informações sensíveis para a SEP necessitam ser debatidos em fóruns adequados e com acesso – respeitando-se elementos de competitividade e eventuais cláusulas de sigilo – aos conselheiros para estes fazerem o devido acompanhamento da Sociedade
• Lutar de forma cada vez mais intensa para uma completa separação da gestão do Clube Social e Futebol 
  • o Clube Social é um equipamento de lazer e entretenimento, com foco em mais de 10 mil sócios e seus familiares ( “clientes” ) –> necessita portanto de uma gestão profissional e voltada para a prestação de serviços em uma área restrita -clube social e de campo – com mais qualidade e uma equação de custo x benefício que faça sentido para todas as partes;
  •  o futebol é um negócio com a particularidade da paixão incondicional de mais de 16 milhões de torcedores, seus “clientes”, e que ajudam a gerar o potencial de mais de um bilhão de reais por ano em receitas –> sua lógica de gestão, diferente do Clube Social, é voltada para o tripé: time competitivo + monetização da base de torcedores nacional e global + respeito à história e paixão.
• Cobrar Melhorias no Clube Social e Campo alinhados com suas necessidades e interesses dos sócios
  • Os custos do clube social são criticados por boa parte dos sócios e portanto existe a obrigação do Clube em devolver essas contribuições no formato de serviços, lazer, entretenimento, com qualidade e agilidade
  • Apesar das melhorias percebidas no Clube Social desde sua reforma, há diversos departamentos que – apesar de cobrarem taxas adicionais para seu uso – ainda estão devendo melhorias
• Para mais informações estaremos desenvolvendo o hot site www.3vv.com.br/clubesocial para acesso exclusivo ao sócio que tiver interesse em compartilhar suas necessidades e temas relativo ao Clube.

Pautas a serem defendidas para o próximo mandato

Na Gestão

• Transparência nas contas e nas decisões;
• Governança e Profissionalização;
• Modelo de gestão adequado ao Futebol e Clube Social;
• Respeito à instituição Palmeiras, na sua História, nos seus Valores, e na sua Tradição. 

No Clube Social

• Revisão e melhoria na prestação dos serviços do clube social onde recentemente as mensalidades foram majoradas atingindo valores incompatíveis com a qualidade oferecida;
• Foco na prestação de serviços de entretenimento e lazer, com aumento da qualificação dos colaboradores e da qualidade dos serviços entregues; Gestão profissional, com colaboradores e gestores qualificados para a função; 
• Reforço aos programas de manutenção preventiva e preditiva em todos os departamentos (tênis, musculação, piscina, dança, …);
• No tênis…. além da já citada manutenção – hoje em dia precária – retorno à possibilidade de duas aulas por semana, através da revisão do horário de utilização de quadras;  
• Na musculação… manutenção adequada de equipamentos e informatização do programa de treino para os alunos;
• Nas programações sociais…. aumento de eventos, com preços adequados e integração com outros departamentos (por exemplo, departamento de Dança);
• No Departamento de Dança, correta manutenção do espaço – pisos, som, ar condicionado – e poder participar nos eventos sociais do clube e/ou jantares dançantes, com custos mais razoáveis;
• Ampliação das áreas de descanso para locais mais próximos ao Bar Café 1914 e restaurantes, com instalação de sofás e redes;
• Revisão geral do quadro de horários dos serviços prestados, prioritariamente no futsal feminino, visando uma maior disponibilidade de matrícula ao sócios interessados;
• Atenção especial ao Clube de Campo, deixado de lado nos últimos anos pelos últimos gestores;
• Plano estratégico para os esportes amadores, com desenvolvimento de programa de receitas sustentáveis e escolha daqueles que devem ser alvo de investimentos e patrocínio. 

No Futebol

• Respeito à nossa história e tradição;
• Cumprimento das promessas de campanha em reforços ao time de futebol e a investimentos sustentáveis;
• Defesa dos interesses do Palmeiras nas entidades relacionadas (CBF, FPF, Conmebol, Comissão de Arbitragem, …);
• No marketing, retorno à profissionalização com profissionais qualificados, experientes e que possam representar adequadamente a instituição;
• No futebol feminino, cobrança por maior atenção por parte dos gestores, com busca mais eficiente por patrocínio e receitas sustentáveis.